Em novembro, a NSK Brasil deu início a dois treinamentos on-line para os funcionários da empresa sobre Scrum e Kanban, com duração de duas horas cada. A iniciativa reforça a importância da metodologia ágil, que tem sido implementada na empresa desde 2019 e tem trazido resultados positivos nas operações.

Prova disso, somente no período de três anos, 9 áreas da NSK Brasil passaram a atuar com base dos métodos que conferem dinamismo e organização, e a adesão já rendeu um reconhecimento NSK Awards, premiação global da empresa, já divulgada neste espaço, a uma colaboradora da área de Recursos Humanos, responsável pela aplicação da metodologia.

Os dois treinamentos têm como objetivo engajar novos colaboradores e outras áreas da empresa sobre os benefícios, apresentando cases de sucesso com depoimentos de funcionários que participaram dos processos desde 2019.

Além do Scrum e Kanban, a empresa tem disponibilizado módulos focados no amadurecimento e desenvolvimento de Scrum Masters e Product Owners.

O que é o Kanban?

Originário do Japão, mesmo país da NSK, Kanban é considerado uma das metodologias mais simples. Com base no controle visual para acompanhamento dos processos, o método é voltado para otimização de serviços na empresa.

O funcionamento consiste no posicionamento das tarefas, em um quadro formado por colunas que sinalizam os status de realização, nos quesitos To Do, para tarefas que serão feitas; Doing, para as que estão em andamento; e Done, para aquelas já concluídas. Outra opção para as colunas e os cartões de tarefas, são as identificações por cores ou formatos, com o intuito de diferenciar por áreas, projetos, times, etc.

Por ser simples, objetiva e fácil de acompanhar, a metodologia pode ser aplicada em qualquer negócio ou área. Entre as vantagens, além da otimização do processo produtivo e do tempo dos colaboradores, reduz custos e desperdícios, contribui na mensuração de produtividade de um funcionário, equipe ou área e também facilita a comunicação entre os colaboradores.

O que é o Scrum?

Com o objetivo de diminuir o tempo de entrega de projetos e flexibilizar a conclusão de atividades, a metodologia Scrum, aliada dos gestores de projetos e geralmente utilizada em setores de engenharia, é composta por um conjunto de ações e estratégias para solucionar problemas, potencializando o trabalho em equipe para que projetos sejam entregues com melhor qualidade e maior rapidez, otimizando os recursos humanos e materiais.

Construída a partir de ciclos de atividades, facilita o acompanhamento frequente, com a possibilidade de mudanças de estratégias, sempre com a finalidade da execução em prazo menor.

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